單項選擇題某工廠主要在抓車間的5S 管理,說明其目前處于管理發(fā)展的()階段。
A.科學(xué)管理
B.人際關(guān)系
C.系統(tǒng)理論
D.權(quán)變理論
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1.單項選擇題管理者影響力來源的因素中比例最多的是()
A.職務(wù)和權(quán)力
B.經(jīng)驗和資訊
C.人格魅力
D.個人能力和技術(shù)權(quán)威
2.單項選擇題不屬于管理者技能結(jié)構(gòu)中管理對象的是()
A.自我管理
B.社會管理
C.工作管理
D.員工管理
3.單項選擇題企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院等組織的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)的()
A.協(xié)作性
B.營利性
C.分工合作
D.以上都是
4.單項選擇題一位在公司中工作20年的基層建造工程師,是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人,一旦該設(shè)備出問題,他是唯一的人選,此時他的影響力很大,因為他擁有()
A.強(qiáng)制權(quán)
B.法定權(quán)
C.專家權(quán)
D.獎賞權(quán)
5.單項選擇題一般認(rèn)為組織規(guī)模影響組織的分權(quán)程度,在同一行業(yè)中,規(guī)模大的企業(yè)比小規(guī)模企業(yè)的分權(quán)程度要()
A.高
B.低
C.差不多
6.單項選擇題當(dāng)代決策理論認(rèn)為最終決策應(yīng)依據(jù)()原則。
A.最優(yōu)
B.一致
C.可行
D.令人滿意
7.單項選擇題某企業(yè)規(guī)模達(dá)4096人,假定組織管理幅度為8,則其管理層次為()
A.5
B.6
C.7
D.4
8.單項選擇題依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論,對于剛進(jìn)入企業(yè)的新工人,心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用()領(lǐng)導(dǎo)。
A.推銷型
B.指導(dǎo)型
C.民主型
D.放任型
9.單項選擇題在以下()情況下不可以判斷組織分權(quán)程度較高。
A.較低管理層次決策的頻率較高
B.較低管理層次決策事件較重要
C.較低管理層次所作的決策審核較少
D.較低管理層次決策事件影響面小
10.單項選擇題在西方古典管理理論中以()為代表的一些管理學(xué)家提出了組織管理理論,這更好的推動了管理學(xué)的發(fā)展。
A.泰羅
B.韋伯
C.梅奧
D.霍桑
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管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
題型:多項選擇題
中層管理者的角色種類有()
題型:多項選擇題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
題型:判斷題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
題型:多項選擇題
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
題型:單項選擇題
損耗時間的外在因素有()
題型:多項選擇題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型:判斷題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
題型:判斷題
工作改善的基本原則有()
題型:多項選擇題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
題型:多項選擇題