質(zhì)量管理三元論的核心是不斷改進(jìn)質(zhì)量。

關(guān)鍵路線是整個項目網(wǎng)絡(luò)中耗時最短的路線。

制造運(yùn)營系統(tǒng)和服務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的差異包括（）

服務(wù)是無形的，因此無法通過設(shè)計來呈現(xiàn)。

所謂的“服務(wù)設(shè)計+”就是“服務(wù)設(shè)計+各行各業(yè)”。

在市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈和物理有效型供應(yīng)鏈的比較中，市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈選擇供應(yīng)商的方法是以成本和質(zhì)量為核心，物理有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且运俣?、柔性、質(zhì)量為核心。

SWOT分析法是一種用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會、戚脅，從而將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的戰(zhàn)略分析方法。

在成熟期的運(yùn)用重點是進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測，并確定需求將維持多長時間，然后市場細(xì)分，做好配套服務(wù)，在確保質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)能力，擴(kuò)大批量。

在產(chǎn)品組裝后接受顧客的訂單，被稱為（）

精益生產(chǎn)方式的核心是（）