下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別（）。

以下關于時間管理方法的描述，正確的是（）。

進度控制的原理有（）

你是美國一家大型醫(yī)療保健機構信息技術部的項目經理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經過適當?shù)恼J證，對機密信息的授權遵循最低權限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內完成該項目將由你的組織承擔責任。你已經提出預算需要500000美元。由于今年的總體預算削減，你被告知預算是500000美元，且不能超過這個預算。這個項目的主要約束是（）。

四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分（）。

由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經花費了60％。那么，項目經理首先應該（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

一個項目有三條關鍵路徑，則（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。