已知某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示:且活動(dòng) A 的最早開始時(shí)間 ES=1,規(guī)定工期為 13 天。求:
1.計(jì)算各項(xiàng)工作的 ES、EF、LS、LF、TF
2.求出關(guān)鍵路線
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ABD可以在任何時(shí)候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。那么()。
由于設(shè)備安裝,人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因,項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看,項(xiàng)目完成了40%,而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60%。那么,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()。
一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么,你的回答是()。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為()。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng):ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是()。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好,被推倒重來。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么,首先應(yīng)該()。
如果你的期望值是110,標(biāo)準(zhǔn)偏差是12,下面哪個(gè)是正確的()。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成,時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了,因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周,而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話,項(xiàng)目應(yīng)該是成功的,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非?;靵y,您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言,您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過程(RUP)。RUP方法非常迭代,產(chǎn)生大量的可交付成果,包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測(cè)試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì),并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了()過程。