下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費了60％。那么，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

以下哪項不屬于“時間殺手”（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術(shù)（）。