理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。

高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。

該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個方面非常重要？（）

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。

對于一個團(tuán)隊(duì)來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）