指影響組織生成與發(fā)展的各種力量和條件因素的集合。
是包括職工在內(nèi)的集體決策、集體責任、集體思考、重視創(chuàng)造力的開發(fā)和重視人及其所構(gòu)成的集體的才智。
是指一切管理活動以人為根本出發(fā)點,調(diào)動人的積極性,以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
以管理的職能及發(fā)揮作用的過程為研究對象,認為管理是通過別人或同別人一起完成工作的過程。
從企業(yè)管理的整體出發(fā),著重研究管理的職能作用、企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)等問題,探求管理組織結(jié)構(gòu)合理化、管理人員職責分工合理化等。
是提高勞動生產(chǎn)率,實質(zhì)是把目光從爭奪盈余轉(zhuǎn)向提高盈余,共同協(xié)作來提高勞動生產(chǎn)率的“心理革命”。
最新試題
損耗時間的內(nèi)在因素有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
不屬于目標績效法的行為是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者的角色種類有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。