A.時(shí)間
B.工序
C.事項(xiàng)
D.路線
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A.關(guān)鍵路徑法
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.組合網(wǎng)絡(luò)法
D.德爾菲法
A.上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)
B.下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)
C.同級(jí)關(guān)系部門相互之間的評(píng)價(jià)
D.各層次的自我評(píng)價(jià)
A.時(shí)間
B.成本
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
A.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)
B.企業(yè)管理人員必須通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理
C.目標(biāo)管理是一種程序
D.組織中的各級(jí)管理人員確定彼此的成果責(zé)任,并以此作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則
A.即把戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
B.要求計(jì)劃在不同的時(shí)期內(nèi)和不同職能空間上協(xié)調(diào)一致
C.要保證計(jì)劃全面且均衡的得以實(shí)施和完成
D.既是中、短期計(jì)劃的制定過程,又是中、長、短期計(jì)劃組織實(shí)施的過程
A.目標(biāo)的執(zhí)行
B.成果評(píng)價(jià)
C.制定目標(biāo)
D.信息反饋
A.總目標(biāo)
B.分目標(biāo)
C.目標(biāo)體系
D.方針
A.目標(biāo)的有用性
B.滿足程度
C.能力
D.期望值
A.控制目標(biāo)數(shù)量
B.目標(biāo)量化
C.加大目標(biāo)的可接受性
D.加強(qiáng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
A.組織的任務(wù)
B.組織的政策
C.組織的遠(yuǎn)景和使命稱述
D.個(gè)人目標(biāo)
最新試題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者的角色種類有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。