判斷題同期控制的主要作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來計劃的制定和活動安排提供借鑒。

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3.多項(xiàng)選擇題適度控制應(yīng)該注意的問題有（）

A.防止控制過多或控制不足
B.使控制具有靈活性
C.處理號全面控制和重點(diǎn)控制的關(guān)系
D.使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的控制收益

4.多項(xiàng)選擇題在（）情況下，預(yù)定計劃或標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整

A.原來正確的標(biāo)準(zhǔn)或計劃由于客觀環(huán)境的變化，不在適應(yīng)新形勢
B.高層人員的變動
C.原先計劃或標(biāo)準(zhǔn)制定的不科學(xué)，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了問題
D.以上情況都不是

5.多項(xiàng)選擇題建立信息管理的好處有（）

A.能提高信息的真實(shí)性和清晰度
B.使雜亂的信息變的有序，彼此緊密聯(lián)系
C.有利于保證預(yù)定計劃的實(shí)施
D.減輕了基層人員的抵觸情緒

6.多項(xiàng)選擇題影響企業(yè)一定時期經(jīng)營成果的主要因素有（）

A.關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢的假設(shè)
B.資源投入
C.人員分配
D.組織的活動

7.多項(xiàng)選擇題管理中，控制存在必要的原因是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)差異
B.環(huán)境的變化
C.工作能力的差異
D.管理權(quán)力的分散

8.單項(xiàng)選擇題某銷售部的推銷員張某，在2000年上半年中一人實(shí)現(xiàn)了80萬元的銷售業(yè)績，在同行業(yè)的推銷人員看來這已經(jīng)大大超額完成了工作任務(wù)，于是張某明確的向銷售部經(jīng)理提出額外發(fā)放獎金的要求。但是，卻并未得到銷售部經(jīng)理的同意。假設(shè)，這位銷售部的經(jīng)理是一位稱述職的管理者，你認(rèn)為他不給推銷人員發(fā)額外獎金的最大可能是（）

A.他擔(dān)心每個推銷人員過分追求銷售量，從而忽視服務(wù)質(zhì)量
B.工作正處在擴(kuò)張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額外的獎金
C.公司其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務(wù)
D.公司沒有預(yù)先制定計劃標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)控制和考核的依據(jù)

10.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)為強(qiáng)化重大決策貫徹落實(shí)工作的質(zhì)量與效益，建立了一個旨在能全面、迅速、準(zhǔn)確的反映各有關(guān)部門、個人工作進(jìn)展情況的信息系統(tǒng)。但該系統(tǒng)投入使用一段時間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總是不能按時輸入，當(dāng)事人抱怨說，輸入這些信息對他們來說很麻煩，沒有時間輸入。他們的工作開展情況表明（）

A.為順利開展管理控制工作，必須把管理信息系統(tǒng)的性能提高到一個起碼的水平
B.為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進(jìn)行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整。
C.為順利開展管理控制工作，必須減少對信息系統(tǒng)的依賴
D.為順利開展管理控制工作，企業(yè)必須經(jīng)歷一段混亂時期