A.通過(guò)信息化的手段達(dá)到控制整個(gè)集團(tuán)公司預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標(biāo)
B.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子檔案
C.預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
D.對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控、分析
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A.履行企業(yè)戰(zhàn)略
B.確定企業(yè)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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D.控制利潤(rùn)和損失
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
A.財(cái)務(wù)
B.市場(chǎng)
C.制造
D.員工
A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部環(huán)境分析
C.產(chǎn)品分析
D.設(shè)定年度預(yù)算基本策略計(jì)劃
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
E.制造費(fèi)用預(yù)算
最新試題
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。
概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測(cè)編制的一種預(yù)算。