A.履行企業(yè)戰(zhàn)略
B.確定企業(yè)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.控制成本費(fèi)用支出
D.控制利潤(rùn)和損失
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D.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
A.財(cái)務(wù)
B.市場(chǎng)
C.制造
D.員工
A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部環(huán)境分析
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A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.預(yù)算委員會(huì)
D.監(jiān)事會(huì)
最新試題
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。