影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效計劃制定的主體有（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。