問答題簡述6σ管理的基本思想、原理、實施過程。
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1.單項選擇題喜歡解決高難度的問題，戰(zhàn)勝強硬對手的職業(yè)錨類型是（）
A.技術型
B.創(chuàng)業(yè)型
C.純挑戰(zhàn)型
D.管理型
2.單項選擇題平衡計分卡運作基本程序中，第二個程序是（）
A、業(yè)務規(guī)劃
B、反饋與學習
C、溝通
D、建立愿景
3.單項選擇題如果某員工實際工作表現(xiàn)優(yōu)于期望值，能超額完成預定目標和關鍵指標，該員工的績效考評等級應為（）
A.杰出
B.優(yōu)秀
C.良好
D.合格
4.問答題團隊績效測評方法有？試比較。
5.單項選擇題在績效管理培訓需求分析中，更具有針對性的分析方法是（）
A.訪談法
B.問卷調查法
C.經驗預計法
D.基于勝任力的需求分析法
最新試題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
題型：多項選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項選擇題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
題型：填空題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
題型：判斷題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型：判斷題
目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。
題型：判斷題
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
題型：判斷題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
題型：多項選擇題
績效評估可能產生的謬誤類型有（）
題型：多項選擇題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型：判斷題