成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估的管理功能一般包括（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）