下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）

你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。

已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）

下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯誤的是（）

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

在項(xiàng)目計劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）

項(xiàng)目基線何時應(yīng)該修改（）

何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）