管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識成本。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

激勵中的激指的是誘發(fā)動機(jī)，勵指的是強(qiáng)化干勁。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。