A.董事會
B.預(yù)算管理委員會
C.總經(jīng)理
D.預(yù)算管理辦公室
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最新試題
財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有()。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
通過企業(yè)(),可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題,從而提高企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),確定差異額和原因。
預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時核銷。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。
預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。