您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間
B.數(shù)量
C.質(zhì)量
D.效率
E.效果
A.組織戰(zhàn)略對組織結構的影響
B.組織環(huán)境對組織結構的影響
C.組織規(guī)模對組織結構的影響
D.技術對組織結構的影響
E.人員素質(zhì)對組織結構的影響
A.科技因素
B.經(jīng)濟因素
C.文化因素
D.法律因素
E.企業(yè)對外部管理者的需求情況
A.方針政策
B.規(guī)章制度
C.工作程序
D.工作過程
E.人員配備
A.發(fā)揮集體智慧
B.少數(shù)服從多數(shù),防止個人濫用權力
C.全面考慮問題,反映多方面人員利益
D.作決定往往花費時間短
E.滿足下屬參與感
A.分級法
B.量表法
C.關鍵事件法
D.評語法
E.行為錨定評分法
A.確定考評內(nèi)容
B.選擇考評者
C.分析考評結果,辨識誤差
D.反饋考評結果
E.績效考評管理
A.任務
B.技術
C.規(guī)模
D.結構
E.人員
A.決策的數(shù)量
B.決策的范圍
C.決策的重要性
D.決策的審核
E.決策的性質(zhì)
A.關鍵事件法
B.行為錨定評分法
C.目標管理法
D.360°評估法
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()