A.目標導向原則
B.可操作原則
C.有時限原則
D.精細原則
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A.同級人員提名
B.同級人員評價
C.同級人員只推選最好的員工
D.同級人員只推選最差的員工
E.同級人員排名
A.客戶是不是大客戶
B.客戶是不是對被評估人員有充分的了解
C.客戶是否是公司要發(fā)展的客戶
D.客戶最近有沒有同公司做過業(yè)務
A.強制分配法中分布為最差的哪一部分人,他們的工作做得很差
B.強制分配法往往會被員工抵制
C.強制分配法有促進競爭的作用
D.強制分配法不太適用于不同部門員工的考核,因為容易導致不公平
E.強制分配法有利于避免出現(xiàn)過寬或過嚴和趨中現(xiàn)象
A.關鍵事件就是非常重要的好事情
B.關鍵事件記錄簡單方便
C.關鍵事件評價對員工信息反饋不明確
D.關鍵事件法對員工反饋明確,員工知道努力方向
A.辦公室人員
B.部門經(jīng)理
C.保險推銷員
D.工作團隊領導
最新試題
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。