A.辦公室人員
B.部門經(jīng)理
C.保險推銷員
D.工作團隊領導
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目標設置不能太容易
B.目標設置由總經(jīng)理獨自完成
C.目標的難度應“跳起來夠得著”
D.目標應由下屬人員參與制定
E.目標制定后不能改變
A.確定績效目標
B.確定績效評估標準
C.績效計劃溝通
D.形成績效目標文件
E.績效實施
A.受教育程度
B.數(shù)量
C.態(tài)度
D.氣質(zhì)
A.績效指標沒有明確
B.績效指標污染
C.績效指標缺失
D.績效指標過高
A.目標明確原則
B.目標可以衡量原則
C.時間限制原則
D.目標可實現(xiàn)原則
最新試題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。