A.績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有明確
B.績(jī)效指標(biāo)污染
C.績(jī)效指標(biāo)缺失
D.績(jī)效指標(biāo)過(guò)高
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A.目標(biāo)明確原則
B.目標(biāo)可以衡量原則
C.時(shí)間限制原則
D.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)原則
A.組織績(jī)效高于人員績(jī)效
B.人員績(jī)效高于組織績(jī)效
C.人員績(jī)效決定組織績(jī)效
D.人員績(jī)效與組織績(jī)效沒(méi)有關(guān)系
E.人員績(jī)效建立在組織績(jī)效之上
A.能力評(píng)估
B.寬松
C.具體明確
D.持續(xù)不斷的工作反饋
A.激勵(lì)性
B.可行性
C.進(jìn)步性
D.聯(lián)想性
A.工作能力
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績(jī)
D.工作節(jié)奏
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。