A.確定績(jī)效目標(biāo)
B.確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效計(jì)劃溝通
D.形成績(jī)效目標(biāo)文件
E.績(jī)效實(shí)施
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A.受教育程度
B.數(shù)量
C.態(tài)度
D.氣質(zhì)
A.績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有明確
B.績(jī)效指標(biāo)污染
C.績(jī)效指標(biāo)缺失
D.績(jī)效指標(biāo)過(guò)高
A.目標(biāo)明確原則
B.目標(biāo)可以衡量原則
C.時(shí)間限制原則
D.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)原則
A.組織績(jī)效高于人員績(jī)效
B.人員績(jī)效高于組織績(jī)效
C.人員績(jī)效決定組織績(jī)效
D.人員績(jī)效與組織績(jī)效沒(méi)有關(guān)系
E.人員績(jī)效建立在組織績(jī)效之上
A.能力評(píng)估
B.寬松
C.具體明確
D.持續(xù)不斷的工作反饋
最新試題
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）