A.目標(biāo)設(shè)置不能太容易
B.目標(biāo)設(shè)置由總經(jīng)理獨(dú)自完成
C.目標(biāo)的難度應(yīng)“跳起來(lái)夠得著”
D.目標(biāo)應(yīng)由下屬人員參與制定
E.目標(biāo)制定后不能改變
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A.確定績(jī)效目標(biāo)
B.確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效計(jì)劃溝通
D.形成績(jī)效目標(biāo)文件
E.績(jī)效實(shí)施
A.受教育程度
B.數(shù)量
C.態(tài)度
D.氣質(zhì)
A.績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有明確
B.績(jī)效指標(biāo)污染
C.績(jī)效指標(biāo)缺失
D.績(jī)效指標(biāo)過(guò)高
A.目標(biāo)明確原則
B.目標(biāo)可以衡量原則
C.時(shí)間限制原則
D.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)原則
A.組織績(jī)效高于人員績(jī)效
B.人員績(jī)效高于組織績(jī)效
C.人員績(jī)效決定組織績(jī)效
D.人員績(jī)效與組織績(jī)效沒(méi)有關(guān)系
E.人員績(jī)效建立在組織績(jī)效之上
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。