A.關(guān)鍵事件就是非常重要的好事情
B.關(guān)鍵事件記錄簡(jiǎn)單方便
C.關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)對(duì)員工信息反饋不明確
D.關(guān)鍵事件法對(duì)員工反饋明確,員工知道努力方向
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A.辦公室人員
B.部門(mén)經(jīng)理
C.保險(xiǎn)推銷(xiāo)員
D.工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
A.目標(biāo)設(shè)置不能太容易
B.目標(biāo)設(shè)置由總經(jīng)理獨(dú)自完成
C.目標(biāo)的難度應(yīng)“跳起來(lái)夠得著”
D.目標(biāo)應(yīng)由下屬人員參與制定
E.目標(biāo)制定后不能改變
A.確定績(jī)效目標(biāo)
B.確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效計(jì)劃溝通
D.形成績(jī)效目標(biāo)文件
E.績(jī)效實(shí)施
A.受教育程度
B.數(shù)量
C.態(tài)度
D.氣質(zhì)
A.績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有明確
B.績(jī)效指標(biāo)污染
C.績(jī)效指標(biāo)缺失
D.績(jī)效指標(biāo)過(guò)高
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()