A.強制分配法中分布為最差的哪一部分人,他們的工作做得很差
B.強制分配法往往會被員工抵制
C.強制分配法有促進競爭的作用
D.強制分配法不太適用于不同部門員工的考核,因為容易導致不公平
E.強制分配法有利于避免出現(xiàn)過寬或過嚴和趨中現(xiàn)象
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A.關鍵事件就是非常重要的好事情
B.關鍵事件記錄簡單方便
C.關鍵事件評價對員工信息反饋不明確
D.關鍵事件法對員工反饋明確,員工知道努力方向
A.辦公室人員
B.部門經(jīng)理
C.保險推銷員
D.工作團隊領導
A.目標設置不能太容易
B.目標設置由總經(jīng)理獨自完成
C.目標的難度應“跳起來夠得著”
D.目標應由下屬人員參與制定
E.目標制定后不能改變
A.確定績效目標
B.確定績效評估標準
C.績效計劃溝通
D.形成績效目標文件
E.績效實施
A.受教育程度
B.數(shù)量
C.態(tài)度
D.氣質
最新試題
績效評估的管理功能一般包括()
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
績效計劃制定的主體有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()