A.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo)
B.擬訂個(gè)人績效計(jì)劃，提出疑問，探討措施
C.分解部門或團(tuán)隊(duì)任務(wù)、引導(dǎo)并推動(dòng)員工確立科學(xué)、合理的績效目標(biāo)，設(shè)定可行的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.與下屬員工共同制定員工績效計(jì)劃
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A.了解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并考慮如何實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
B.結(jié)合組織、部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人實(shí)際情況確定個(gè)人績效目標(biāo)
C.擬訂個(gè)人績效計(jì)劃，提出疑問，探討措施
D.制定績效管理制度，明確不同系列員工的績效考評(píng)內(nèi)容
A.宣傳組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化，組建績效管理班子
B.制定績效管理制度，明確不同系列員工的績效考評(píng)內(nèi)容
C.搞好以管理者為主的績效計(jì)劃培訓(xùn)，解決績效計(jì)劃中的問題
D.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標(biāo)
A.員工的直接下級(jí)
B.高層管理人員
C.員工的直接上級(jí)
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.被評(píng)價(jià)者信息、評(píng)估者信息、能力發(fā)展計(jì)劃
B.關(guān)鍵職責(zé)、績效計(jì)劃及評(píng)估內(nèi)容
C.指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)值的設(shè)定、績效評(píng)估周期
D.以上選項(xiàng)都正確
A.戰(zhàn)略一致
B.高層決策
C.職位特色
D.突出重點(diǎn)
最新試題
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
在績效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。