A.員工的直接下級(jí)
B.高層管理人員
C.員工的直接上級(jí)
D.以上選項(xiàng)都不正確
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A.被評(píng)價(jià)者信息、評(píng)估者信息、能力發(fā)展計(jì)劃
B.關(guān)鍵職責(zé)、績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估內(nèi)容
C.指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)值的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估周期
D.以上選項(xiàng)都正確
A.戰(zhàn)略一致
B.高層決策
C.職位特色
D.突出重點(diǎn)
A.績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)
B.績(jī)效計(jì)劃可保證員工和組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
C.科學(xué)、合理的績(jī)效計(jì)劃有利于時(shí)間的節(jié)約
D.績(jī)效計(jì)劃可以迅速降低企業(yè)成本
A.一種溝通和協(xié)調(diào)過程
B.部門目標(biāo)、期望和要求的傳遞過程
C.牽引績(jī)效管理工作前進(jìn)的關(guān)鍵
D.以上都是
A.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.做表格、發(fā)表格、收表格
C.建立員工考核量表
D.對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行全面的規(guī)劃
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。