A.了解組織戰(zhàn)略目標,并考慮如何實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
B.結(jié)合組織、部門或團隊目標和個人實際情況確定個人績效目標
C.擬訂個人績效計劃,提出疑問,探討措施
D.制定績效管理制度,明確不同系列員工的績效考評內(nèi)容
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A.宣傳組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化,組建績效管理班子
B.制定績效管理制度,明確不同系列員工的績效考評內(nèi)容
C.搞好以管理者為主的績效計劃培訓,解決績效計劃中的問題
D.宣傳組織戰(zhàn)略和分解組織目標
A.員工的直接下級
B.高層管理人員
C.員工的直接上級
D.以上選項都不正確
A.被評價者信息、評估者信息、能力發(fā)展計劃
B.關(guān)鍵職責、績效計劃及評估內(nèi)容
C.指標權(quán)重、指標值的設定、績效評估周期
D.以上選項都正確
A.戰(zhàn)略一致
B.高層決策
C.職位特色
D.突出重點
A.績效計劃是績效管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)
B.績效計劃可保證員工和組織目標的順利實現(xiàn)
C.科學、合理的績效計劃有利于時間的節(jié)約
D.績效計劃可以迅速降低企業(yè)成本
最新試題
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估的管理功能一般包括()
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。