A.提出了經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)
B.提出管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.提出了勞動(dòng)是國(guó)民財(cái)富的源泉
D.提出了勞動(dòng)分工的理論
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A.亞當(dāng)斯密,泰羅,歐文,巴貝奇
B.法約爾,亞當(dāng)斯密,泰羅,巴貝奇
C.巴貝奇,亞當(dāng)斯密,歐文,小瓦特
D.泰羅,法約爾,韋伯,甘特
A.行政方法
B.法律方法
C.經(jīng)濟(jì)方法
D.科技方法
A.直線管理者
B.參謀人員
C.職能管理者
D.中層管理者
A.綜合管理者
B.專業(yè)管理者
C.中層管理者
D.高層管理者
A.自然屬性
B.社會(huì)屬性
C.科學(xué)性
D.藝術(shù)性
A.勞動(dòng)的分工與協(xié)作
B.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.重視人的作用
D.強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)的作用
A.人
B.財(cái)和物
C.信息
D.時(shí)間
A.360度評(píng)估
B.KPI考核
C.績(jī)效排名
D.社交網(wǎng)絡(luò)分析
A.內(nèi)部審計(jì)
B.董事會(huì)
C.供應(yīng)商管理
D.監(jiān)事會(huì)
A.工作職責(zé)
B.薪酬福利
C.崗位要求
D.工作環(huán)境
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者的角色種類有()