A.360度評(píng)估
B.KPI考核
C.績(jī)效排名
D.社交網(wǎng)絡(luò)分析
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A.內(nèi)部審計(jì)
B.董事會(huì)
C.供應(yīng)商管理
D.監(jiān)事會(huì)
A.工作職責(zé)
B.薪酬福利
C.崗位要求
D.工作環(huán)境
A.目標(biāo)明確
B.授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
C.有效溝通
D.個(gè)人英雄主義
A.離職面談
B.離職申請(qǐng)
C.離職審批
D.銷售業(yè)績(jī)考核
A.內(nèi)部創(chuàng)新
B.并購(gòu)收購(gòu)
C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
D.產(chǎn)品割據(jù)
A.績(jī)效考核
B.管理信息系統(tǒng)
C.組織重構(gòu)
D.董事會(huì)決策
A.員工社保
B.績(jī)效獎(jiǎng)金
C.安全生產(chǎn)津貼
D.員工素質(zhì)評(píng)估
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
B.樣本調(diào)查法
C.扭曲因子分析法
D.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)
A.董事會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.工會(huì)委員會(huì)
D.投資者關(guān)系部門
A.財(cái)務(wù)報(bào)表
B.預(yù)算管理
C.員工培訓(xùn)
D.資本預(yù)算
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
工作改善的基本原則有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。