在項目風(fēng)險管理中，主要任務(wù)是把不利事件的后果降到最低程度。

質(zhì)量的好壞反映了產(chǎn)品滿足顧客的程度。

制造運營系統(tǒng)和服務(wù)運營系統(tǒng)的差異包括（）

對于通用型服務(wù)，如郵電、交通、銀行等，其運營戰(zhàn)略的重點是考慮（）

精益生產(chǎn)方式的核心是（）

按照（），預(yù)測可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。

操作者質(zhì)量管理屬于質(zhì)量檢驗階段的管理方式。

購物中心的建造、電影制作、網(wǎng)頁設(shè)計、珠港澳大橋的建設(shè)等都是項目。

在市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈和物理有效型供應(yīng)鏈的比較中，市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈選擇供應(yīng)商的方法是以成本和質(zhì)量為核心，物理有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且运俣取⑷嵝?、質(zhì)量為核心。

質(zhì)量管理三元論的核心是不斷改進(jìn)質(zhì)量。