單項選擇題

D公司今年來在組織機構方面的改革主要有： 
（1）逐步推行事業(yè)部制。將廠部的8個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分餾102名處室人員這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠得活力，而廠部得工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 
（2）生產組織管理從工藝專業(yè)化轉向產品專業(yè)化。D公司對該公司的產品的生產組織進行仔細研究后，發(fā)現(xiàn)起主導的三大類產品基本上是相對獨立的，內有必要按生產工藝劃分車間，于是打破了原來低效益的專業(yè)化生產格局，建立起產品專業(yè)化的新體系，一年內勞動生產率提高了50%。 
（3）改革科研體制。D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產品開發(fā)研究所，而將起轉移到相關的經(jīng)營分廠。消除了科研與生產.銷售脫節(jié)的弊端，開發(fā)中的不合理費用得以減少。 
（4）引進多種經(jīng)營機制，實行"一廠多制"。D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產經(jīng)營，解決了產業(yè)發(fā)展所必須的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題，與香港一家公司建了合資企業(yè)---愛華達有限公司，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術。

D公司推行事業(yè)部制的主要目的是：（）

A.減少決策層次
B.精簡人員
C.經(jīng)營自主權下放
D.提高決策效益


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5.單項選擇題KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務是為用戶設計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設有一個業(yè)務中心。A中心內設有采購部和目錄部。采購部負責接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責設計用戶定制的商品目錄，該部的設計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術性的完美性。B中心則專門負責商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調換了有關人員，效果仍不理想。KD公司在B地成立市場部：（）

A.有必要。因為企業(yè)只有通過市場部才能了解市場
B.沒有必要。因為由A地有關部門人員承擔市場需求分析工作
C.有必要。因為經(jīng)營主管肯定比各職能部門的人員更具有戰(zhàn)略觀念
D.沒有必要。因為下級的反對事實上使市場部無法發(fā)揮作用