A.戰(zhàn)略是一種計劃
B.戰(zhàn)略是一種計策
C.戰(zhàn)略是一種模式
D.戰(zhàn)略是一種觀念
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A.公司層面的戰(zhàn)略
B.業(yè)務層面的戰(zhàn)略
C.職能層面的戰(zhàn)略
D.個人層面的戰(zhàn)略
A.適應工作的發(fā)展變化趨勢
B.規(guī)范崗位任職資格
C.由靜態(tài)分析向動態(tài)分析轉變
D.弱化對工作細節(jié)的規(guī)定
A.組織結構
B.業(yè)務流程
C.職責
A.工作分析是人力資源開發(fā)與管理的基礎
B.工作分析就是分析工作的過程，并對工作過程提出建議和指導
C.工作分析有助于量化管理
D.工作分析有助于人員測評、工作評價、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展與設計指導、薪酬
A.以工作業(yè)績?yōu)閷蛟瓌t
B.只升不降的原則
C.持續(xù)改進與提高原則
D.共同參與原則
最新試題
部門責任描述是在一定的標準下描述部門的基本情況。
崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序，得到的是定序結果，能夠準確量化崗位價值。
訪談者應使整個訪談過程不致偏離主題，但同時要努力維持輕松的交流氛圍，這是運用什么訪談技能？（）
準確性最高的是基于企業(yè)實際數據方法推導的任職資格。
創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。
把工作評價維度的得分給出量化的分數順序，是職位分析問卷法的優(yōu)點之一。
分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉化為每個崗位具體的薪酬數額。
崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
按照雙因素理論，激勵因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。