A.危機(jī)評估、總結(jié)與組織的新發(fā)展
B.建立危機(jī)恢復(fù)小組
C.制定并實(shí)施危機(jī)恢復(fù)計劃
D.獲取危機(jī)處理信息
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A.外源危機(jī)
B.內(nèi)源危機(jī)
C.戰(zhàn)略危機(jī)
D.職能危機(jī)
A.信息資源不充分
B.緊迫性
C.突發(fā)性
D.危害性
A.權(quán)力
B.財務(wù)
C.信息
D.組織文化
A.股東層
B.公司層
C.部門層
D.個人層
A.把組織建設(shè)成為由大量內(nèi)部企業(yè)組成的機(jī)構(gòu)
B.組織的高層管理者不再通過直接的命令來管理組織,而是把市場機(jī)制引入組織
C.在外部市場中鼓勵集體的競爭精神
D.在內(nèi)部市場中鼓勵集體的合作精神
A.環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢
B.資源投入
C.活動過程
D.領(lǐng)導(dǎo)意志要求
A.工資
B.產(chǎn)品的銷售額
C.稅金
D.各個稅種的納稅率
A.有效標(biāo)準(zhǔn)原則
B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
C.直接控制原則
D.例外原則
A.競爭
B.合作
C.回避
D.遷就
A.為了激發(fā)沖突,可以將沖突合法化
B.為了激發(fā)沖突,可以適度引入外部的新鮮血液,刺激組織內(nèi)部的競爭氛圍
C.為了激發(fā)沖突,可以通過組織結(jié)構(gòu)的安排來激發(fā)沖突
D.為了激發(fā)沖突,可以推廣組織內(nèi)部晉升制度
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
工作改善的基本原則有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()