A.如果一個(gè)員工在上午10點(diǎn)30分以后上班就會(huì)減薪的公司政策
B.公司給超過每日目標(biāo)的銷售人員現(xiàn)金券的政策
C.公司開始重新設(shè)計(jì)工作以更好地吸引員工
D.公司設(shè)定具體而困難的目標(biāo),并確保員工接受這些目標(biāo)
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A.有低不確定性規(guī)避
B.有高權(quán)利距離
C.個(gè)人的自信很低
D.下屬是相當(dāng)獨(dú)立的
A.個(gè)人是一個(gè)高成就者
B.目標(biāo)被分配給個(gè)人
C.個(gè)人的自我效能較低
D.對(duì)目標(biāo)的承諾是公開的
A.低歸屬需求
B.缺乏權(quán)力需求
C.對(duì)情感需求很高
D.追求成就需求
A.控制
B.歸屬
C.權(quán)力
D.成就
A.堅(jiān)持
B.能力
C.努力
D.方向
A.權(quán)威的
B.家長式的
C.靈活的
D.獨(dú)裁的
A.他們能夠接受當(dāng)前的工作秩序和工作方式,并且能夠很容易地融入其中
B.他們對(duì)界限和結(jié)構(gòu)有根深蒂固的需求,不喜歡同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)
C.他們是敬業(yè)的員工,嚴(yán)格遵守辦公室規(guī)則和著裝規(guī)范
D.他們是知識(shí)淵博、愿意工作的人,但不會(huì)在個(gè)人生活上妥協(xié)
A.懲罰
B.自然消退
C.處罰
D.提取
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.自然消退
A.負(fù)強(qiáng)化以增加行為的重復(fù)
B.塑造,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)期望的行為
C.通過減少懲罰的威脅來積極強(qiáng)化
D.反射性行為以鼓勵(lì)積極的結(jié)果
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
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目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。