A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.分類分層原則
C.績(jī)效導(dǎo)向原則
D.動(dòng)態(tài)原則

A.招聘管理
B.績(jī)效管理
C.員工競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)發(fā)
D.員工培訓(xùn)

A.職責(zé)模塊遵循“窮舉、互斥”原則
B.功能錯(cuò)位，即崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容與崗位說(shuō)明書(shū)的要求相背離
C.職責(zé)交叉，即編寫(xiě)職責(zé)交叉崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，未清晰界定，職責(zé)混雜不清
D.不成體系，即崗位說(shuō)明書(shū)編制時(shí)存在夸大或者縮小職責(zé)、職責(zé)不完整、任職資格不準(zhǔn)確，或者有些崗位不具備崗位說(shuō)明書(shū)

A.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的崗位說(shuō)明書(shū)，清晰地展現(xiàn)組織的層次結(jié)構(gòu)、崗位的職責(zé)明細(xì)、發(fā)展道路，以及能夠適應(yīng)此崗位的必要條件等一系列可以對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的要素
B.對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，規(guī)范、準(zhǔn)確的崗位說(shuō)明書(shū)可以讓其對(duì)組織的結(jié)構(gòu)有更全面、完善的宏觀認(rèn)識(shí)與掌控
C.對(duì)于中層管理者，崗位說(shuō)明書(shū)可以讓其對(duì)自身及下屬崗位的職責(zé)分類做出明確的界定，從而實(shí)現(xiàn)更加合理的管理，并擁有合理的績(jī)效考核依據(jù)
D.對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，崗位說(shuō)明書(shū)明確了其所在崗位的職責(zé)，并且為其指明了當(dāng)前崗位的發(fā)展路線

A.能量代謝測(cè)定法
B.心率法
C.體溫法
D.排汗量法