A.職責(zé)模塊遵循“窮舉、互斥”原則
B.功能錯位，即崗位說明書的內(nèi)容與崗位說明書的要求相背離
C.職責(zé)交叉，即編寫職責(zé)交叉崗位的崗位說明書的時候，未清晰界定，職責(zé)混雜不清
D.不成體系，即崗位說明書編制時存在夸大或者縮小職責(zé)、職責(zé)不完整、任職資格不準(zhǔn)確，或者有些崗位不具備崗位說明書

A.通過標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書，清晰地展現(xiàn)組織的層次結(jié)構(gòu)、崗位的職責(zé)明細(xì)、發(fā)展道路，以及能夠適應(yīng)此崗位的必要條件等一系列可以對組織發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的要素
B.對于高層領(lǐng)導(dǎo)人來講，規(guī)范、準(zhǔn)確的崗位說明書可以讓其對組織的結(jié)構(gòu)有更全面、完善的宏觀認(rèn)識與掌控
C.對于中層管理者，崗位說明書可以讓其對自身及下屬崗位的職責(zé)分類做出明確的界定，從而實(shí)現(xiàn)更加合理的管理，并擁有合理的績效考核依據(jù)
D.對于基層員工來說，崗位說明書明確了其所在崗位的職責(zé)，并且為其指明了當(dāng)前崗位的發(fā)展路線

A.能量代謝測定法
B.心率法
C.體溫法
D.排汗量法

A.工作研究
B.勞動強(qiáng)度的測評
C.勞動環(huán)境的測評
D.工作要素研究

A.設(shè)計合理的招聘和甄選系統(tǒng)
B.為培訓(xùn)開發(fā)提供基礎(chǔ)和依據(jù)
C.進(jìn)行績效考核
D.薪酬管理