財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。