海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

職位評價常見的一些問題有（）

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。