員工行為規(guī)范與企業(yè)理念要素不一定保持一致。

被并購(gòu)的企業(yè)既不接納并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式？（）

我國(guó)學(xué)者劉光明認(rèn)為企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織中形成的組織文化。

狼性文化指企業(yè)文化管理必須凝聚一種帶有野性拼搏精神。

企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，讓受訓(xùn)者將明白在工作中應(yīng)該怎么做，這是員工培訓(xùn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)？（）

跨文化整合的哲學(xué)：（）。

制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則（）

人們?cè)趯?duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)上存在差異性。

文化整合前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各國(guó)的法律和文化習(xí)俗，做到（）。

下面哪一種維度是基于組織對(duì)管理行為的價(jià)值判斷角度的？（）