A.橫向激進(jìn)性
B.縱向激進(jìn)性
C.反向激進(jìn)性
D.正向激進(jìn)性

A.出口或進(jìn)口型
B.多國(guó)貿(mào)易型
C.地域集聚型
D.全球型

A.地域鄰近性
B.文化相似性
C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展相似性
D.隨機(jī)選擇

A.在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)上，新興市場(chǎng)國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)國(guó)際企業(yè)不得不面對(duì)“全球擴(kuò)張”與“技術(shù)升級(jí)”二者之間的矛盾
B.大多數(shù)新興國(guó)際企業(yè)往往選擇差異化的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑，依靠組織、戰(zhàn)略創(chuàng)新而非產(chǎn)品差異化尋求生存與發(fā)展的空間
C.由于新興市場(chǎng)國(guó)際企業(yè)缺乏對(duì)等的議價(jià)資源，它們?cè)谥R(shí)的溢出與轉(zhuǎn)移過(guò)程中僅擁有較弱的議價(jià)權(quán)力，這顯然不利于新興市場(chǎng)國(guó)際企業(yè)快速積聚優(yōu)勢(shì)資源，迅速擴(kuò)充實(shí)力
D.“南一北”反向跨國(guó)并購(gòu)正在成為新興市場(chǎng)國(guó)際企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張以及獲取、開(kāi)發(fā)有形和無(wú)形資源的一條重要途徑

A.一家公司從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，直至定位于全球公司，其經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行事方式一般都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，民族導(dǎo)向、多元中心、全球中心
B.民族導(dǎo)向又稱東道國(guó)取向。以東道國(guó)為中心進(jìn)行決策，經(jīng)營(yíng)中也優(yōu)先考慮子公司的利益
C.多元中心又稱東道國(guó)取向。決策權(quán)開(kāi)始分散和下放，不再集中于母國(guó)總部，經(jīng)營(yíng)中既考慮母公司的利益，也兼顧國(guó)外東道國(guó)子公司的要求
D.全球中心又稱世界取向。高層主管人員的思維和心態(tài)是面向全球的，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)從全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)來(lái)考慮，在經(jīng)營(yíng)中母公司與東道國(guó)子公司的相互依存和配合協(xié)作加強(qiáng)