績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

績效計(jì)劃制定的主體有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。