A.男性和女性員工在機(jī)會(huì)和報(bào)酬上的差距,很容易被“看穿”
B.高層管理職位的感知障礙是脆弱的,易受組織最高層變化的影響
C.無論是什么阻礙了女性獲得最高管理職位,都不會(huì)立即顯現(xiàn)出來
D.組織在定義分配給男性和女性員工的管理角色時(shí)保持一種透明的精神
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A.假裝工作
B.自私自利的偏見
C.玻璃天花板
D.偏見
A.雇員被排除在工作機(jī)會(huì)或社交活動(dòng)之外
B.某個(gè)特定群體的員工受到公然威脅或欺凌
C.員工的意見被有意識(shí)地忽視
D.員工被剝奪了平等的工作機(jī)會(huì)
A.年長的員工可能會(huì)被裁員,因?yàn)樗麄児べY高,福利豐厚
B.一些公司的非裔美國雇員在他們的工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)種族歧視的涂鴉
C.女律師注意到,男律師經(jīng)常打斷他們的話,或者對他們的評論沒有適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)
D.許多從事金融行業(yè)的女性聲稱她們被分配到次要的工作角色,或者被分配到很少的工作量,不會(huì)帶來升職的機(jī)會(huì)
A.排斥
B.歧視性做法或政策
C.粗魯
D.恐嚇
A.權(quán)威的
B.以身作則的
C.有包容性的
D.指令性的
A.和藹可親的
B.以身作則的
C.協(xié)作的
D.有包容性的
A.男女在解決問題的能力、分析能力、競爭動(dòng)力、動(dòng)機(jī)、社交能力或?qū)W習(xí)能力方面不存在一致的差異
B.當(dāng)今社會(huì),男性勞動(dòng)力占了三分之二,而女性勞動(dòng)力占了剩下的三分之一
C.平權(quán)行動(dòng)政策導(dǎo)致女性在職業(yè)生涯的開始階段普遍高于男性
D.盡管女性在勞動(dòng)力中所占的比例不一樣,但按中位數(shù)計(jì)算,女性的收入幾乎和男性一樣多
A.缺乏正確的判斷
B.對新技術(shù)有抵抗力
C.職業(yè)道德薄弱
D.更高的出勤率
A.更好地利用人才
B.提高了系統(tǒng)靈活性
C.提高市場份額的潛力
D.降低與高周轉(zhuǎn)率相關(guān)的成本
A.降低了與高流動(dòng)率和曠工相關(guān)的成本
B.努力改進(jìn)創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢的潛在來源
C.增強(qiáng)了對市場的理解,提高了更好地面向不同客戶營銷的能力
D.吸引和留住具有不同背景的員工的能力
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溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
柏拉圖的二八法則包含有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。