A.人力資源管理的小目標(biāo)
B.組織的目標(biāo)
C.個(gè)體的目標(biāo)
D.共同的目標(biāo)
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A.道
B.法
C.術(shù)
D.器
A.任何事情只要堅(jiān)持訓(xùn)練一萬小時(shí)，均能成功
B.簡(jiǎn)單重復(fù)下的一萬小時(shí)練習(xí)，往往無法進(jìn)步，進(jìn)而成功
C.若堅(jiān)持一萬小時(shí)仍未成功，說明練習(xí)依然不足
D.“一萬小時(shí)定律”操作性不強(qiáng)，可借鑒性不佳
A.人類原創(chuàng)的創(chuàng)新
B.原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)
C.借鑒式的創(chuàng)新
D.以上各項(xiàng)均是
A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的特征
B.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的延伸
C.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)
D.二者間沒有任何聯(lián)系
A.績(jī)效加薪
B.績(jī)效工資
C.獎(jiǎng)金
D.績(jī)效津貼
最新試題
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）