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A.名稱
B.定義
C.標(biāo)志
D.標(biāo)度
E.注釋
A.工作分析所得到的信息是對工作進行評價的重要基礎(chǔ)，工作分析是工作評價的起點。
B.工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。通過運用科學(xué)手段，為管理提供有關(guān)工作的全面信息。
C.工作評價是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準，對工作的性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評價的活動。
D.工作信息收集是基礎(chǔ)，工作分析是目的，工作評價是中介。
A.評價的標(biāo)準有嚴格的界定
B.評價的參與人無需包括公司各層級的員工
C.評價的結(jié)果處理有嚴格的方法
D.評價環(huán)境的設(shè)計和評價過程的嚴格控制
A.工作環(huán)境和危險性
B.崗位責(zé)任
C.資格條件
D.企業(yè)資源
最新試題
崗位評價以人為評價對象，評價人對崗位所做的貢獻。
下面屬于外部專家的是（）。
排列法按相對價值大小排序，能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
按照雙因素理論，激勵因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。
交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。
斯科特通過對工作中影響報酬的要素進行研究后，提出了工作等級劃分的方法，并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。
以職位評價和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。
崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。