A.市場(chǎng)需求
B.技術(shù)研發(fā)
C.資源配置
D.組織管理
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A.溝通能力
B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
C.決策能力
D.技術(shù)專業(yè)能力
A.價(jià)值觀
B.組織結(jié)構(gòu)
C.行為規(guī)范
D.溝通方式
A.代表人
B.聯(lián)絡(luò)者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.監(jiān)督者
A.戰(zhàn)略思維
B.歷史思維
C.辯證思維
D.創(chuàng)新思維
A.組織價(jià)值觀
B.隱性知識(shí)
C.顯性知識(shí)
D.組織文化
A.組織價(jià)值觀
B.知識(shí)
C.學(xué)習(xí)
D.組織文化
A.企業(yè)文化
B.規(guī)章制度
C.領(lǐng)導(dǎo)者模范
D.分層授權(quán)
A.缺乏了解
B.缺乏信任
C.評(píng)價(jià)差異
D.認(rèn)知情性
A.個(gè)人利益
B.道德的困境
C.集體利益
D.團(tuán)隊(duì)心理壓力
A.漸進(jìn)式變革
B.人員變革
C.激進(jìn)式變革
D.戰(zhàn)略變革
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的基本原則有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
溝通的選擇性障礙包含有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。