A.漸進(jìn)式變革
B.人員變革
C.激進(jìn)式變革
D.戰(zhàn)略變革
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A.危機(jī)評(píng)估、總結(jié)與組織的新發(fā)展
B.建立危機(jī)恢復(fù)小組
C.制定并實(shí)施危機(jī)恢復(fù)計(jì)劃
D.獲取危機(jī)處理信息
A.外源危機(jī)
B.內(nèi)源危機(jī)
C.戰(zhàn)略危機(jī)
D.職能危機(jī)
A.信息資源不充分
B.緊迫性
C.突發(fā)性
D.危害性
A.權(quán)力
B.財(cái)務(wù)
C.信息
D.組織文化
A.股東層
B.公司層
C.部門層
D.個(gè)人層
A.把組織建設(shè)成為由大量?jī)?nèi)部企業(yè)組成的機(jī)構(gòu)
B.組織的高層管理者不再通過(guò)直接的命令來(lái)管理組織,而是把市場(chǎng)機(jī)制引入組織
C.在外部市場(chǎng)中鼓勵(lì)集體的競(jìng)爭(zhēng)精神
D.在內(nèi)部市場(chǎng)中鼓勵(lì)集體的合作精神
A.環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)
B.資源投入
C.活動(dòng)過(guò)程
D.領(lǐng)導(dǎo)意志要求
A.工資
B.產(chǎn)品的銷售額
C.稅金
D.各個(gè)稅種的納稅率
A.有效標(biāo)準(zhǔn)原則
B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
C.直接控制原則
D.例外原則
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.合作
C.回避
D.遷就
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
柏拉圖的二八法則包含有()