A.戰(zhàn)略思維
B.歷史思維
C.辯證思維
D.創(chuàng)新思維
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A.組織價(jià)值觀
B.隱性知識(shí)
C.顯性知識(shí)
D.組織文化
A.組織價(jià)值觀
B.知識(shí)
C.學(xué)習(xí)
D.組織文化
A.企業(yè)文化
B.規(guī)章制度
C.領(lǐng)導(dǎo)者模范
D.分層授權(quán)
A.缺乏了解
B.缺乏信任
C.評(píng)價(jià)差異
D.認(rèn)知情性
A.個(gè)人利益
B.道德的困境
C.集體利益
D.團(tuán)隊(duì)心理壓力
A.漸進(jìn)式變革
B.人員變革
C.激進(jìn)式變革
D.戰(zhàn)略變革
A.危機(jī)評(píng)估、總結(jié)與組織的新發(fā)展
B.建立危機(jī)恢復(fù)小組
C.制定并實(shí)施危機(jī)恢復(fù)計(jì)劃
D.獲取危機(jī)處理信息
A.外源危機(jī)
B.內(nèi)源危機(jī)
C.戰(zhàn)略危機(jī)
D.職能危機(jī)
A.信息資源不充分
B.緊迫性
C.突發(fā)性
D.危害性
A.權(quán)力
B.財(cái)務(wù)
C.信息
D.組織文化
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有（）
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。