IT項目管理章節(jié)練習(2019.08.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1.判斷題從項目生命周期具有的一些共同特點來看，項目開始時，成功地完成項目的把握性較低。因此風險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來越高。

2 下列哪些是項目進度計劃控制的依據(jù)（）

3.問答題如何理解項目管理方法論，對項目管理有何作用，舉例說明。

參考答案：項目管理方法論不僅僅是基于一套知識體系，更著重的是如何實施項目管理，它是十分清晰的架構性指南，實用性很強。因為它將項目管...

4 Harry是組織中的一個項目經(jīng)理。他的領導Elizabeth要求他為一個新項目建立一個自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算？（）

5 需求建議書的主要內(nèi)容包括（）

6 在客戶驗收項目可交付成果前，項目經(jīng)理必須做什么？（）

7.問答題人們已經(jīng)認識到，在失敗的軟件項目中，大部分是由于質(zhì)量問題造成的。請根據(jù)學習與實踐體會，論述產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的主要原因，以及解決軟件質(zhì)量問題的手段與方法。

參考答案：產(chǎn)生軟件質(zhì)量問題的13個原因：管理者缺乏質(zhì)量觀念，未從一開始就強調(diào)質(zhì)量。開發(fā)者未將保證質(zhì)量作為他們的重要而且是必須完成的...

8 在計算任務所需時間時，為什么IT經(jīng)理應該使用最好和最壞的情況估算方法？（）

9 為什么IT項目經(jīng)理對于每一個項目都應編制預算？（）

10 項目活動定義的輸出結果不包括（）