提高自身績效路徑與方法章節(jié)練習(2019.08.26)

來源：考試資料網(wǎng)

1 常見的組織結構.職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設置相應的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織結構形式，它的缺點是（）

2 管理者的角色具有以下特點，不包括（）

3 （）是執(zhí)行無法選擇的必然因素。

4 工作流程設計的基本原則（）

5.判斷題客戶是一個非常重要的績效信息來源

6 不管什么類型的組織中的管理者，也不管他處于哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表現(xiàn)在以下哪些方面：（）

7 績效管理的過程是一個完整的、封閉的環(huán)，其中（）

8 工作分析是人力資源管理的基礎性工作，其直接結果是崗位說明書，包括（）和崗位規(guī)范

9 由于人格具有較強的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用

10 工作分析與崗位設置既有一定的區(qū)別，同時二者又（）